刚升职的经理
上周五你还是最强的执行者，周一就成了老板。没有人告诉你这两者的差别。
这堂课为谁而设
为刚上任与暗自卡关的管理者而设
被上报淹没的主管
每一个决定都绕回你的桌面。你就是那个瓶颈，其实你心里早已明白。
制造业与零售业主管
你要管班次、管业绩、也要管情绪。你需要在现场真正管用的招式，而不是课本里的理论。
带团队的创办人
东西是你打造出来的。现在你得带领和你一起打造它的人，那是完全不同的一场比赛。
残酷的现实
能力让你升职，却没人教你领导
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你每天工作 11 个小时，因为团队每一个决定都上报给你，而你总是答应，所以永远停不下来。
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你眼看着一个技术只有你一半的同事拿下高级职位，因为他能镇住全场，而你在场上却僵住了。
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你最好的员工正悄悄更新履历，而你只会在他们递辞职信那天才发现，因为没有人教过你在团队崩裂前读懂它。
两天路线图
六个转变，把老板变成领导者
01现场直击果断决策，不再犹豫
一套可复制的决策框架，让你就算只有一半信息，也能停止拖延、当场拍板。
02实战演练授权后不再回弹
把工作交出去，而它不会在星期四又飞回你桌上。真正扎根的责任归属。
03动手实作开好那场艰难对话
反馈、冲突与绩效不佳的逐字结构，去掉那份恐惧与戏剧化。
04现场直击一次立好标准
定义什么才算好，让团队自我纠正，而不是等你去抓每一个疏漏。
05实战演练领导全场，而不只是工作
真正能学会的领导气场：如何走进去、抓住注意力、让人愿意跟随。
06第二天建立你的 30 天节奏
带着每周一对一、站会与检讨的固定节奏离开，让团队运转起来，而不是把你耗尽。
你的导师
他在现场带了 18 年团队，才开始讲第一张幻灯片
Marcus Lim 在制造业与零售业带团队十八年，从一条 12 人的生产线，到一支 140 人的区域团队。他招过人、辞过人、扭转过濒临失败的班次，也重建过没人愿意接手的团队。如今他为超过 40 家马来西亚企业培训管理者，让他们更快做到这一切，少走他当年满身伤痕才走过的弯路。
- HRDC 认证企业培训师
- 18 年制造业与零售业团队管理经验
- 曾为 40+ 家马来西亚企业培训管理者
我不教领导力理论。我教的是我在现场做过的每一个决定，成功的、以及让我付出代价的，好让你跳过我用多年才学会的那段路。
现场直击
第一天 - 决策演练
实战演练
艰难对话角色扮演
学员时刻
第 11 期 - 吉隆坡
动手实作
授权看板，搭建中
第二天
第二天 - 30 天节奏
管理者怎么说
从瓶颈变成中流砥柱
「我不再是自己团队里的瓶颈。工作坊结束两周后，我的主管们已经能做出过去我才做的决定，而且做得对。」
「光是那堂艰难对话的课就值回票价。我终于处理了一个躲了六个月的绩效不佳员工。」
「我进来时以为自己需要更多权威。离开时才明白我需要的是一套系统。Marcus 给了我一套，我到现在每周都在用。」
两天席位，一个诚实的价格
选择你投资于领导的方式
可申请 HRDC
RM1,488
透过你的 HRD Corp 征费申请。我们全程为你处理申请文件。
- 包含自费的一切
- 完整 HRDC（SBL-Khas）申请协助
- 优先席位 + 30 天跟进通话
如果第一天没有改变你领导的方式，午餐时告诉我们，我们全额退还你的席位费用。没有表格，没有麻烦。
在你开口之前
常见问题解答
这真的可以透过 HRDC 申请吗？
可以。可申请 HRDC 的席位符合 HRD Corp 征费申请（SBL-Khas）资格，我们的团队会与你一起从头到尾准备并提交文件。
我从未接受过正式的领导力训练，跟得上吗？
这正是这堂课为你而设的原因。我们从带人的基本功开始，给你一套星期一就能上手的系统，不需要任何先备理论。
我实际上能带走什么？
《果断的领导者》手册、可立即使用的一对一与反馈模板，以及一套可以直接套用到团队上的 30 天运作节奏。
如果我需要改期怎么办？
在日期之前告诉我们，我们会免费把你的席位移到未来的班次。完整条款会在报名时说明。